ProstoTECH - Новости современных технологий 2017 года

Последние новости

19:21
Первый Конгресс Евразийского общества ольфактологов: обоняние как ключ к адаптивному интеллекту и психоэмоциональному состоянию
08:46
В Александрове Владимирской области новая школа объединит поколения победителей
22:38
E+ Awards 2025 назвал самые эффективные MarTech проекты в России
02:01
Ключевые вопросы и проблемы топливно-энергетического комплекса страны обсудили участники ММЭФ-2025
21:01
Сотрудники хризотилового комбината получили государственные награды
20:17
Петербургские метеоры начали экскурсионные поездки в крепость Орешек
01:26
Тимур Шарипов рассказал об изменениях предпочтений перевозчиков в выборе шин за последние годы
23:58
Тенденции на рынке шин для активного отдыха: KAMA TYRES на «Мотовесна 2025»
20:13
Компания «Яков и Партнеры» изучила перспективы развития цифровых технологий в медицине
20:40
В Международный день танца на платформе Leo Classics состоится показ гала-концерта фестиваля «Dance4Kids/Танец будущего»
20:34
HRD-встреча от клуба "Семья и корпоративная среда": фокус на баланс семьи и карьеры
23:56
Эксперт: ключевая ставка удерживает рынок недвижимости в стагнации
14:38
Цифровая безопасность в деталях: советы Алексея Кузовкина
23:26
Лауреаты фестиваля «Открытое искусство» выступили на гала-концертах вместе с признанными мастерами сцены
20:14
Почему квартиры становятся дороже и как могут измениться цены на жилье
09:14
Определены три студента РГУ нефти и газа Губкина – новые стипендиаты Фонда Юрия Лужкова
22:27
Работницы из KAMA TYRES стали лидерами конкурса «Женщина года» в трех номинациях
21:22
Цифровые технологии в деятельности торговых организаций: как инновационные методы трансформируют малый бизнес
00:37
Рынок туризма России
22:11
Вышел масштабный релиз CommuniGate Pro версии 6.5.1
21:45
Компания DOOGEE выходит на новый уровень в сегменте защищённых телефонов
00:47
Молодежь KAMA TYRES учится эффективной коммуникации на тренингах
20:54
«Агромаш ТПК» расширяет свое присутствие на рынке
01:01
Ускорение работы на 30%: новинка строительного рынка, которая меняет правила игры
19:08
Кибер-модели ярко представили новую эстетику и технологии на выставке-конгрессе в Москве
00:48
Эксперт рассказал, какие перспективы открывает новый этап строительного партнёрства
22:27
Выпущена новая версия 7.0 программы резервного копирования файлов Exiland Backup
00:18
Отмена отмены: вернется ли хризотил в США?
17:27
Женщине, которая всё отдала ради своего ребёнка, подарили машину и квартиру
22:17
В России дан старт международной олимпиаде по информационным технологиям
10:27
На выставке NatMall обсудят реконструкцию торговых центров
23:44
В Новосибирске может появиться первая в мире «Улица искусственного интеллекта»
21:21
Десять российских специалистов, которые внесли значительный вклад в развитие и внедрение искусственного интеллекта
Больше новостей
» » Адаптивное лидерство против стресса: как развить самостоятельность сотрудников и не выгореть
-

Адаптивное лидерство против стресса: как развить самостоятельность сотрудников и не выгореть

Поделиться:
Бизнес
361
Несамостоятельность сотрудников стала причиной стресса 54 % руководителей в 2024 году, согласно данным HR-консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia. Постоянное ожидание одобрения со стороны начальства замедляет рабочий процесс, перегружает руководителей задачами, которые сотрудники способны решить самостоятельно. В результате растет уровень стресса и снижается эффективность бизнеса, а руководители сталкиваются с выгоранием.
Андрей Шапенко, профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», сравнивает эту ситуацию с гиперопекой в семье. Корпоративная культура тотального контроля приводит к тому, что сотрудники боятся ошибаться и не понимают границ своей ответственности. Не давая возможности совершить ошибку, руководители подавляют инициативу, формируют у сотрудников синдром выученной беспомощности, а сами испытывают хронический стресс.
Для борьбы с ним необходимо изменить подход к управлению. Валерия Чертовикова, СЕО психологического онлайн-университета Black Square University, ассоциированный образовательный партнер Института Адаптивного Интеллекта, подчеркивает важность коммуникативных навыков, стратегического мышления, психологической гибкости и адаптивности для современных лидеров: 
«Адаптивность помогает приобретать новый опыт, находить новые решения и формировать новые нейронные связи. Чем лучше развиты эти навыки, тем положительнее мы реагируем на перемены и меньше нуждаемся в том, чтобы контролировать других людей. Понимание, что в любой ситуации можно найти точки роста, помогает относиться к переменам с меньшими стрессами».
Развитие этого навыка снижает потребность в излишнем контроле и позволяет руководителям сосредоточиться на более важных задачах. Лидер с высоким адаптивным интеллектом быстрее находит эффективные решения в сложных обстоятельствах и эффективнее поддерживает команду в условиях неопределенности. 
Три шага к адаптивному лидерству:
Отказ от тотального контроля. Делегируя задачи, необходимо делегировать и ответственность за их выполнение. Важно определить границы полномочий и предоставить сотрудникам право на ошибку.
Обратная связь вместо указаний. Вместо жесткого контроля можно задавать вопросы: «Как вы видите решение этой задачи?». Такие вопросы стимулируют аналитическое мышление сотрудников.
Развитие психологической гибкости. Лидеры с адаптивным интеллектом воспринимают перемены как возможности для роста. Регулярные тренинги по управлению стрессом и принятию решений в условиях неопределенности помогают сохранять устойчивость. 
Многие лидеры уже переходят к гибкой модели управления. Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft, изменил корпоративную культуру, сделав ставку на доверие и автономность сотрудников. Он заменил внутреннюю конкуренцию сотрудничеством и обучением, что повысило инновационность и продуктивность команды.
Другой пример — Тони Шей, бывший СЕО онлайн-магазина Zappos, внедривший холакратию — систему управления без традиционной иерархии. Делегирование ответственности за принятие решений сотрудникам повысило их вовлеченность и самостоятельность.
Лидеры с высоким адаптивным интеллектом готовы менять устоявшиеся процессы, экспериментировать и учиться на ошибках. Они умеют слушать команду, анализировать ситуацию и быстро принимать решения даже в условиях неопределенности. Адаптивные руководители не стремятся контролировать все, а создают условия, в которых команда берет на себя ответственность, позволяя им сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса. Такой подход снижает стресс, повышает устойчивость к внешним вызовам и помогает формировать сильные автономные команды.
Система комментирования SigComments