ProstoTECH - Новости современных технологий 2017 года

Последние новости

22:12
Запуск обновлённой системы БЭСТ для осуществления денежных переводов - это инновационное решение
23:23
На Красной Поляне открыли скульптуру «Одуванчик добра» в рамках VI Форума Aguteens
21:07
Десятки острых вопросов отрасли обозначили фермеры на форуме в Нижнем Новгороде
12:06
Бренд Планета Лайка представил новинки для ухода за домашними животными
10:24
ТЕХНОНИКОЛЬ выводит на рынок новинку – геомембрану
12:49
Баста даст второй стадионный лайв в Казани в 2026 году
01:23
Стратегии роста российского бизнеса обсудили на E+ Grand Summer Forum
10:12
В августе 2025 года в Ивановской области пройдёт пленэр для молодых художников
00:59
Развитие шинного производства стало частью повестки народного праздника
18:45
На «Движении» презентовали проект индустриальной многоэтажной недвижимости в Москве
20:53
Треть ТЦ в столице и две трети в регионах не связаны с метро
19:24
Алексей Кузовкин: ИИ автоматизирует до 70 % рутинных задач SOC-аналитиков
00:22
Обзор: недвижимость Крыма в 2025 году. Топ-5 наиболее перспективных городов Крыма
22:07
Добро и семья — центр внимания международного кинофестиваля в Ярославле
20:26
Народные инвестиции как средство превращения микропредприятий в малые и средние бизнесы и мощный драйвер развития экономики страны
20:40
Интелион, Русэнергосбыт и ГРЭНСО подписали соглашение о сотрудничестве
22:04
Автоматизация и автономность. Военные применения ИИ
14:21
В Москве пройдет третий ежегодный E+ Grand Summer Forum
11:17
Цифровой след стройки: как исключить недобросовестных подрядчиков
23:58
Professional FM расширяет сотрудничество с «МонАрх Сервис»
00:31
Паспорт надежности: В России представлена система оценки строительных подрядчиков
00:47
Велосипедные дорожки, дворы без машин и искусственный водоем: как в Крыму переосмысливают комфорт микрорайона
08:44
«По памяти» и поиск себя: философия нового альбома Димы Билана «Vector V»
00:21
93% компаний сталкиваются с дефицитом навыков у соискателей
21:15
Новый просветительский проект «Много толку» стартовал
20:26
Для детей участников СВО в Оренбурге состоялся специальный кинопоказ
14:13
Intelion Data Systems удостоена награды «Драйвер инноваций» на федеральной премии «Лидер года»
20:59
Код успеха: молодые специалисты растут в цене
20:59
Объявлен старт конкурсного отбора на образовательную программу «Инношкольник-2025»
23:44
ИТ-интегратор CESCA представит решения в области импортозамещения и цифровой трансформации на выставке ЦИПР 2025
16:46
Infoway Marketing: Инвесторы проявляют все больше интереса к холдингу Si14
21:56
Состав резиновой смеси — это ключевой компонент, который определяет основные свойства грузовой шины
19:49
Презентована книга о развитии шинной промышленности в Татарстане
Больше новостей
» » Адаптивное лидерство против стресса: как развить самостоятельность сотрудников и не выгореть
-

Адаптивное лидерство против стресса: как развить самостоятельность сотрудников и не выгореть

Поделиться:
Бизнес
404
Несамостоятельность сотрудников стала причиной стресса 54 % руководителей в 2024 году, согласно данным HR-консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia. Постоянное ожидание одобрения со стороны начальства замедляет рабочий процесс, перегружает руководителей задачами, которые сотрудники способны решить самостоятельно. В результате растет уровень стресса и снижается эффективность бизнеса, а руководители сталкиваются с выгоранием.
Андрей Шапенко, профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», сравнивает эту ситуацию с гиперопекой в семье. Корпоративная культура тотального контроля приводит к тому, что сотрудники боятся ошибаться и не понимают границ своей ответственности. Не давая возможности совершить ошибку, руководители подавляют инициативу, формируют у сотрудников синдром выученной беспомощности, а сами испытывают хронический стресс.
Для борьбы с ним необходимо изменить подход к управлению. Валерия Чертовикова, СЕО психологического онлайн-университета Black Square University, ассоциированный образовательный партнер Института Адаптивного Интеллекта, подчеркивает важность коммуникативных навыков, стратегического мышления, психологической гибкости и адаптивности для современных лидеров: 
«Адаптивность помогает приобретать новый опыт, находить новые решения и формировать новые нейронные связи. Чем лучше развиты эти навыки, тем положительнее мы реагируем на перемены и меньше нуждаемся в том, чтобы контролировать других людей. Понимание, что в любой ситуации можно найти точки роста, помогает относиться к переменам с меньшими стрессами».
Развитие этого навыка снижает потребность в излишнем контроле и позволяет руководителям сосредоточиться на более важных задачах. Лидер с высоким адаптивным интеллектом быстрее находит эффективные решения в сложных обстоятельствах и эффективнее поддерживает команду в условиях неопределенности. 
Три шага к адаптивному лидерству:
Отказ от тотального контроля. Делегируя задачи, необходимо делегировать и ответственность за их выполнение. Важно определить границы полномочий и предоставить сотрудникам право на ошибку.
Обратная связь вместо указаний. Вместо жесткого контроля можно задавать вопросы: «Как вы видите решение этой задачи?». Такие вопросы стимулируют аналитическое мышление сотрудников.
Развитие психологической гибкости. Лидеры с адаптивным интеллектом воспринимают перемены как возможности для роста. Регулярные тренинги по управлению стрессом и принятию решений в условиях неопределенности помогают сохранять устойчивость. 
Многие лидеры уже переходят к гибкой модели управления. Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft, изменил корпоративную культуру, сделав ставку на доверие и автономность сотрудников. Он заменил внутреннюю конкуренцию сотрудничеством и обучением, что повысило инновационность и продуктивность команды.
Другой пример — Тони Шей, бывший СЕО онлайн-магазина Zappos, внедривший холакратию — систему управления без традиционной иерархии. Делегирование ответственности за принятие решений сотрудникам повысило их вовлеченность и самостоятельность.
Лидеры с высоким адаптивным интеллектом готовы менять устоявшиеся процессы, экспериментировать и учиться на ошибках. Они умеют слушать команду, анализировать ситуацию и быстро принимать решения даже в условиях неопределенности. Адаптивные руководители не стремятся контролировать все, а создают условия, в которых команда берет на себя ответственность, позволяя им сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса. Такой подход снижает стресс, повышает устойчивость к внешним вызовам и помогает формировать сильные автономные команды.
Система комментирования SigComments