Управление работой склада требует постоянного контроля складских процессов и показателей, включая оптимизацию поставок. Понятие предполагает использование бизнес-стратегии, обеспечивающую эффективное управление всеми потоками предприятия – финансами, материальными ресурсами, информацией. Как результат, предприятие синхронизирует процессы и улучшает эффективность своей деятельности.

Оптимизация поставок при планировании поставок и операций

При оптимизации цепей поставок важную роль играет планирование. Можно представить цепь поставок как связанные друг с другом финансами, информационными и денежными ресурсами. Организуя бесперебойное обеспечение товаром, компания повышает показатель рентабельности для всех участников поставок. 

Прежде, чем приступать к оптимизации цепи поставок, следует провести планирование. Применяя календарное планирование, синхронизируют работу производителей и поставщиков в отношении каждой позиции товара. Благодаря планированию, предприятие формирует страховые запасы. Для каждой единицы товара есть свой страховой запас. При достижении минимального уровня организуют поставку товара. АВС-анализ помогает определить страховой запас с распределением всего товара на группы (категория С – 80% от обязательного ассортимента, формирующего сервис обслуживания, категория А и В – 20% товаров, востребованных на постоянной основе. Проанализировав каждую из товарных групп, дают прогноз, каким должен быть страховой запас и поставки.

Оптимизация цепей поставок через распределение плана и управление запасами

Благодаря системе GoodsForecast.Distribution проводят оптимизацию цепей поставок через распределение производственного плана по производствам с целью обеспечить максимальное удовлетворение спроса при самых низких издержках.

Оптимизация цепочек поставок может быть выражено через построение модели с автоматическим распределением производственных мощностей в пределах заданного периода компания сокращает трудовые затраты и снижает негативное влияние человеческого фактора при распределении производства. 

Недостаточно уметь планировать и распределять планы производства. При оптимизации цепей поставок важно уметь управлять запасами товара, повышая качество и снижая время принятия решений.

Благодаря продукту GoodsForecast.Replenishment управляющий складом сможет автоматизировать процесс, организовав поставки и пополнение запасов торговых предприятий через отслеживание остатков и сопоставление их с необходимым уровнем товаров.

Оптимизация цепочек поставок предусматривает контроль качества прогноза и управления всеми остатками. Особое внимание при управлении запасами требуют 5-10% товаров, где понадобится экспертная корректировка.

Оптимизация цепочек поставок через автоматизацию, прогноз, анализ 

Помимо управления запасами, планировании и распределения продукты GoodsForecast помогут предприятию оптимизировать производство через автоматизированное планирование смен с учетом возможных штрафов, стоимости производства. Решения компании помогут прогнозировать эффект от промо акций, отталкиваясь от опыта в рамках предыдущих акций. Программа определяет, какими были бы продажи с проведением акции и без нее, учитывая заданные параметры и динамику спроса.

Также, благодаря системе ежедневного мониторинга в упущенных продажах, GoodsForecast предлагает оптимизировать управление деятельностью предприятия с определением периодов дефицита и объем упущенных продаж. Отчеты, формируемые через GoodsForecast.OSA, незаменимы в работе категорийного менеджера, директора, товароведа, поскольку позволяют анализировать и делать выводы с учетом разных параметров.

Продукты GoodForecast оптимально подходят, чтобы оптимизировать цепи поставок и организовать интегрированное планирование. Решения разработаны с учетом особенностей отрасли – для нужд ритейла, дистрибьюции, производства. 

Автоматизированные системы помогут управленцам прогнозировать, планировать, определять оптимальные нормы и оптимизировать все процессы, осуществляемые в ходе деятельности предприятия.